- Je geeft op een inclusieve en verbindende manier leiding aan de afdeling Portefeuillemanagement en bent lid van het managementteam én strategisch sparringpartner van de directeur.
- Je bent verantwoordelijk voor de strategie en doorontwikkeling van een unieke maatschappelijke vastgoedportefeuille van circa 1.000 panden met passende huisvesting voor maatschappelijke organisaties en eigen huisvesting van de Gemeente, betaalbaarheid, kwaliteit, duurzaamheid en klanttevredenheid als onlosmakelijke pijlers.
- Je werkt samen in een collegiale directie Gemeentelijk Vastgoed van ruim 160 professionals die zich dagelijks inzetten voor het vastgoed van Amsterdam.
De functie
Als Hoofd Portefeuillemanagement ben je de strategische autoriteit op de gemeentelijke vastgoedportefeuille. Je geeft leiding aan een compact strategisch kernteam en bent als MT-lid de verbinding tussen de bestuurlijke ambities van de stad en de concrete keuzes die dagelijks in de portefeuille worden gemaakt. Jij weet wat het kost om Paradiso te verduurzamen, welke school over tien jaar geen huurder meer heeft en welk investeringsbesluit de wethouder komende maand op zijn bureau krijgt.
Je bent lid van het managementteam van de directie Gemeentelijk Vastgoed. In het MT zit je naast de teammanagers Assetmanagement en Beheer & Onderhoud. Zij zijn verantwoordelijk voor het beheer van het gemeentelijk vastgoed. Jij bent verantwoordelijk voor de strategie die richting geeft aan hun werk. De drie MT-posities samen dragen de brug tussen beleid en uitvoering in het MT.
Je geeft direct leiding aan circa 10 medewerkers: vijf senior assetmanagers, elk exclusief verantwoordelijk voor één beleidsportefeuille (Gemeentelijke Huisvesting; Welzijn, Zorg & Maatschappelijke Dienstverlening; Onderwijs & Kinderopvang; Ateliers, Broedplaatsen & Cultuur; Sport, Grond en Commercieel), twee à drie portefeuillestrategen en een strategisch beleidsadviseur. Samen met deze sr. assetmanagers ben je het bestuurlijk en politiek aanspreekpunt voor de portefeuille.
Daarnaast werk je aan strategische thema’s die nadrukkelijk op de bestuurlijke agenda staan, zoals:
- Het vaststellen en implementeren van de portefeuillestrategie (nu in concept afronding en bestuurlijke verankering is een eerste deliverable)
- Het initiëren en opstellen van een Strategisch Assetmanagement Plan (SAMP) per beleidsportefeuille, als de vertaalslag van strategie naar beheer
- Het managen van complexe stakeholderrelaties met beleidsdirecties, wethouders en externe partners in de stad
- Het ondersteunen en adviseren van de directeur bij politiek-bestuurlijk gevoelige dossiers, van afstootbesluiten tot herontwikkelingsopgaven met maatschappelijke weerstand
- Het introduceren van een cultuur van resultaatgerichte sturing (beschikbaarheid, betaalbaarheid, kwaliteit, klanttevredenheid, gezonde organisatie) als gedeeld sturingskader
- Het coachen van de vijf sr. assetmanagers naar een strategisch-bestuurlijk functionerende portefeuillemanager-rol
- Het versterken van de verbinding tussen strategie, assetmanagement en beheer & onderhoud in de dagelijkse samenwerking