- Jij zorgt er direct of indirect voor dat de keten van civiele constructies (bruggen, sluizen, kademuren) de informatievoorzieningen krijgt die het nodig heeft om via deze civiele constructies waarde toe te voegen aan de stad (assetmanagement).
- Een belangrijk onderdeel is de aankomende implementatie van een nieuw (technisch) DMS en het draaien van een POC voor een duurzaam digitaal assetinformatieplatform.
- Jij werkt als onderdeel van het strategisch team van het Programma datagedreven werken civiele constructies aan de datakoers van de keten civiele constructies.
De functie
Je landt in het strategisch team van het ‘programma datagedreven werken civiele constructies'. Dit programma is gestart in december 2025 en bestaat nu uit een 5-tal gedreven collega's. De samenstelling van het team zal hoogst waarschijnlijk nog uitbreiden. Het programma heeft als doel meer datagedreven te gaan werken en te zorgen voor een duurzame lifecycle van asset gegevens. Het programma werkt vanuit de rol van asset owner (directie Verkeer & Openbare Ruimte) voor de hele keten van civiele constructies, wat betekent:
- de assetmanagement organisatie (Stedelijk beheer)
- dagelijks beheer organisatie (Stadswerken)
- de projectorganisatie (Ingenieursbureau)
- Programma bruggen en kademuren (zowel assetmanagement als projecten)
Binnen assetmanagement gaat het om de maximale waarde die je toevoegt met jouw assets (de bruggen/kades/sluizen) aan onze stad Amsterdam. Om deze waarde maximaal toe te kunnen kennen moet het informatielandschap op orde zijn. Zonder een goed geïmplementeerd technisch document management systeem -inclusief alle databeheerafspraken- is niet goed te achterhalen wat de “as built” van een object is en welke onderhoudsmaatregelen getroffen kunnen worden of wat de draagkracht van een object is. Zonder de functionaliteiten van een onderhoudsmanagementsysteem weten we niet wie wanneer aan welk object aan het werk is of welke werkzaamheden al zijn uitgevoerd. En zonder een single point of truth weten we niet welke informatie de actuele waarheid is.
Omdat we met verschillende applicaties en verschillende (keten)partners werken is het belangrijk dat we een single point of truth gaan realiseren. Data is nu versnipperd en er bestaan soms meerdere waarheden. Ook gaan we ons richten op goede overdrachtsmomenten van projecten naar de beheerorganisatie.
Als informatiemanager van civiele constructies sta je voor een grote opgave (maar je doet dit niet alleen). De opgave is zowel een organisatorische opgave als een technische opgave. Met de opzet van portfoliomanagement, waar jij de portfoliomanager van bent, zorgen we ervoor dat we goede strategische keuzes kunnen maken wat betreft onze inzet op digitaliseringsprojecten of andere initiatieven. Jij bent in je rol uitstekend in relatiemanagement, wat belangrijk is in een complexe organisatie als Gemeente Amsterdam. Je werkt aan de kant van ‘de business’ – die al omvangrijk is- maar de relatie met het i-domein (de directie die verantwoordelijk is voor alle keuzes op het i-vlak) is van essentieel belang. We moeten als business goed kunnen aangeven waar we behoefte aan hebben en welke zaken prioriteit hebben. Dit is dan ook 1 van jouw kerntaken en om dit te kunnen doen spreek je zowel de taal van de business, als die van het management en jouw collega’s uit het i-domein.
Je zult werken vanuit het programmateam datagedreven werken. Zoals de naam al zegt, een programma is tijdelijk, maar jouw functie niet. We zetten nu fors in om onze processen, databehoeften, systemen, databewustzijn en datageletterdheid naar een hoog volwassenheidsniveau te tillen. Wanneer we dit voor elkaar hebben zal het programma stoppen met draaien maar zal de rol van informatiemanager blijven bestaan. Het is fijn om in deze tijd in te stappen, omdat je mede bepalend bent aan de richting en/of de manier van implementatie. Het wordt immers jouw dossier!